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天九共享盧俊卿:為新經濟時代探索新出路

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-18 瀏覽次數:0

盧俊卿分享到一個將“企業市值刷新”的真實案例。多年前,IBM的幾位高管辭職創立了“漢邦剪裁”,耗費4年的時間、人力、物力、財力等高昂成本,但只開了4個店。后來,他們通過天九共享的加速賦能,僅僅用了20個月,就迅速擴張到128家店,原本的5000萬估值也暴翻20倍,平均一個月增長一倍。目前漢邦服飾已經成為全球30多位前總統、前總理的喜愛的服裝。

天九共享究竟用了怎樣的“魔法”?盧俊卿給出的答案很簡單:“抱團。128個企業家在每個區域干一個,利用自己的條件,就這么簡單。大家不談錢的事,只談分錢的事。這就是天九共享獨創的模式,漢邦剪裁的奇跡也只是無數案例中的一個。

抱團才是出路

誠如前面提到的“產能過剩”,要解決這一問題,就要用創新的方式,適應當下“新經濟”。但是,眾所周知,創新又是一個很抽象,又仿佛很感性的概念,究竟該如何具體實操呢?

這便要提到天九共享獨創的“抱團模式”,但凡有企業和項目嵌入這個平臺與生態,就會自發性地被“安裝”上創新系統,實現自我驅動。

盧俊卿為所有企業家展示了這么一張圖。

 

他講解道:“企業發展有三個布局,一是創新,只要代表未來的企業一定是創新的;二是資本,三是市場。生于創新、長于資本、成于市場,這三步曲是離不開的,天九共享則把三步曲變成了兩步曲。要知道,很多企業翻不過資本這座高山就死掉了,有的企業翻過了資本這座高山,比如樂視,拿了那么多錢,但結果如何?而天九共享直接穿過了資本這道山,從創新直接到市場,獨角獸企業們只需要做好創新、做到極致,我們來給你們搶占市場。當每個企業家通力合作,用自己的錢、自己的團隊、自己的人脈、自己的管理智慧同時來干,將比資本還厲害。”

這便是天九共享和盧俊卿所打造的由“抱團”通往“新經濟”的最短路徑。

而為了幫助中國乃至全球企業家鋪就這條路,盧俊卿和天九共享在商業領域的空白地帶,足足踏了近30年。如今,天九共享是匯聚幾十萬企業家的超級商務平臺,這在全球都絕無僅有。據盧俊卿估計:今年年底就會超過100萬個企業家,全世界的企業家都會集聚起來,依托我們這個平臺共享。這個平臺上有什么?有海量的資本,有海量的項目,有海量的人脈,有海量的管理智慧,我們可以任意組合、自由配置,大家可以各取所需、各盡所能、各得其所,這就是共享的好處,所以我們叫做天九共享集團。”

也正是這一條從中國出發、連接世界的“路”,在吻合國家“一帶一路”戰略的同時,為下個時代的新經濟探索到了新出路。同樣,這也是眾多正在困境中的企業的新出路。

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